W świecie biznesu, gdzie często dominuje skupienie jedynie na maksymalizacji zysków i komunikacja wyłącznie o osiągnięciach, Grupa INCO S.A. stawia na człowieka i na rozwój. Zarząd Spółki w szczerej rozmowie podsumowuje miniony okres, pełen wielu osiągnięć i innowacyjnych projektów, które przyspieszyły rozwój Spółki.

Ostatnie lata dla Grupy INCO S.A. to z wielu powodów czas trudny, pełen wyzwań, ale to również czas satysfakcjonujący. Proszę o krótką ocenę okresu ostatnich 3 lat z perspektywy dnia dzisiejszego.

Okres ostatnich 3 lat to istotnie trudny czas, naznaczony szeregiem zdarzeń, które niewątpliwie miały poważny wpływ na zagrożenie dla Spółki.

Doświadczyliśmy wielu działań, które miały na celu przejęcie GRUPY INCO S.A.

Były to działania zewnętrzne, ale również wiele ataków zmierzających do destabilizacji wewnętrznej. Dzięki Bogu, wspaniałej kadrze oraz ogromnemu wsparciu naszych rodzin dziś INCO przeżywa sukcesy, których nie doświadczyliśmy w minionych dziesięcioleciach.

Jednym z trudnych momentów była kontrola Urzędu Celno-Skarbowego, który mimo corocznych pozytywnych decyzji Urzędu Skarbowego i interpretacji Ministerstwa Finansów zakwestionował sposób wypłaty dywidendy dla Katolickiego Stowarzyszenia „Civitas Christiana”, nakazując zwrot kilku milionów złotych.

Wygraliśmy ten spór w Wojewódzkim Sądzie Administracyjnym – Sąd przyjął w całości naszą interpretację jako własną. Otrzymaliśmy zwrot kilku milionów złotych wraz z odsetkami i odsetkami od odsetek, a prokuratura umorzyła postępowanie. Po 9 miesiącach kontroli dwóch lat nie znaleziono ani jednego uchybienia.

Ostatnie 3 lata to czas, w którym po wielu latach zyskaliśmy pozycję lidera w płynach do mycia naczyń pod względem wolumenu sprzedaży, ta przewaga ciągle rośnie. Wprowadziliśmy na rynek nowe produkty, między innymi kapsułki proszkowo-żelowe do zmywarek, których udział w rynku rośnie każdego miesiąca.

W bieżącym roku realizujemy kampanię reklamową głównych produktów GRUPY INCO, obejmującą szerokie spektrum kanałów reklamowych. Nigdy w historii firmy po 1989 roku nie mieliśmy działań marketingowych w takiej skali.

Wydarzyło się naprawdę dużo dobrego. Czy jest jednak coś, co nie do końca się udało, albo czy trzeba coś przenieść „na później”?

Bardzo trudno odpowiedzieć na to pytanie, ponieważ wiele decyzji, szczególnie tych inwestycyjno-strategicznych, podjęliśmy ponad te, które wyznaczała strategia rozwoju. To, co pozostaje ciągłym wyzwaniem, to warunki pracy naszych pracowników.

Z perspektywy Zarządu na pewno istnieją wyzwania, które trzeba podjąć w przyszłości. Jakie są najważniejsze zamierzenia na kolejne 3 lata? Może być to trudne, ale może uda się coś powiedzieć o jeszcze dalszej perspektywie?

W 2024 roku przyjęliśmy strategię rozwoju Spółki na lata 2024-2028. Strategia zakładała inwestycje na poziomie 200 milionów złotych. W 2025 roku skorygowaliśmy te wartości do 250 milionów złotych.

Najistotniejsze inwestycje obejmują przede wszystkim:

– uruchomienie nowej linii do produkcji kapsułek proszkowo-żelowych do zmywarek;

– budowę nowoczesnej hali produkcyjnej w Górze Kalwarii, o powierzchni 10 000 m², w której będą umieszczone 4 linie produkcyjne;

– w Suszu, gdzie głównie produkujemy nawozy, budujemy właśnie drugi zakład z działającym już doskonale wyposażonym laboratorium badawczo-technologicznym;

– w Koniecpolu na początku stycznia oddajemy do użytkowania nową halę produkcyjną, dedykowaną do produkcji opakowań o wyższych wymogach, szczególnie dla przemysłu spożywczego i farmaceutycznego. W 2024 roku uruchomiliśmy także linie do konfekcjonowania soli do zmywarek. W I kwartale 2026 roku rozpoczynamy w Koniecpolu produkcję kapsułek proszkowo-żelowych do zmywarek;

– w Borowie w przyszłym roku uruchamiamy nową linię do produkcji kapsułek żelowych do prania.

Rok 2026 to czas kolejnej silnej kampanii marketingowej, która ma na celu nie tylko umocnienie pozycji naszych marek, ale także zbudowanie trwałych relacji z klientami poprzez innowacyjne podejście oraz skuteczne wykorzystywanie nowoczesnych technologii i mediów społecznościowych. Jest tego oczywiście zdecydowanie więcej, to zaledwie kilka wymienionych najważniejszych inicjatyw.

We wspomnianej strategii przeznaczyliśmy 70 milionów złotych na finansowanie Katolickiego Stowarzyszenia „Civitas Christiana”.

Pozostańmy w kategorii „WYZWANIA”. Firma nie jest „samotną wyspą” – planowanie przyszłości to nie tylko wskaźniki wewnętrzne, ale również ocena tego, co blisko, ale też tego, co daleko. Świat zdaje się być mało stabilny, a to, co „jutro”, wydaje się niepewne. Próbkę przeżyliśmy podczas pandemii, kiedy część łańcuchów dostaw została zachwiana czy nawet przerwana. Potem wojna na Ukrainie, która staje się coraz bardziej globalna. Kto wie, co przyniosą nam przyszłe lata… Czy na tę niepewność można się jakoś zabezpieczyć?

Najskuteczniejszym sposobem zabezpieczenia się na przyszłość jest zawierzenie się Bożej Opatrzności. Wspomniany czas pandemii to ogrom modlitwy wielu ludzi w intencji naszych pracowników i ich rodzin. Szczególnie na Jasnej Górze, gdzie były odprawiane przez cały czas pandemii Msze Święte w tej intencji.

To również solidarność i pomoc najbardziej potrzebującym. Ofiarowaliśmy respiratory, aparaty tlenowe i środki medyczne. Nieśliśmy natychmiastową pomoc również poszkodowanym w wojnie na Ukrainie. Wielu kapłanów modliło się, gdy były zakusy na przejęcie firmy. Dzięki rodzinie (żonie Basi i córkom Ani i Marcie) i jej wsparciu mogłem całkowicie poświęcić się pracy dla dobra INCO. Ludzie prawi, ludzie sumienia tworzą najlepsze perspektywy dla firmy, która przetrwa wiele trudności i burz.

Przejdźmy do innej kwestii, bardzo ważnej, ale i delikatnej: Grupa INCO to nie tylko suche wyniki zysków, ale i pieniądze, które przeznaczane są na rzecz dobra wspólnego, społeczne cele realizowane przez właściciela. To również wspólnota pracownicza, trochę lokalna, trochę rodzinna. W całym tym wymiarze dobrze by było, by firma jako całość miała świadomość swej prospołecznej funkcji. Czy te wszystkie nici da się jakoś połączyć?

Wyniki finansowe GRUPY INCO S.A. w ostatnich 12 latach, a szczególnie od 2023 roku, pozwoliły na przekazanie właścicielowi środków finansowych na bieżącą działalność oraz na zabezpieczenie działalności w następnych latach.

W ostatnim dziesięcioleciu większość wypracowanego dochodu Spółki była przekazywana systematycznie na rzecz właściciela, z przeznaczeniem na realizację działań i dzieł statutowych.

Tak, INCO to wspólnota pracowników bardzo związanych z firmą i zatroskanych o jej losy. Znaczna część zespołu, ponad 1/3, to pracownicy ze stażem powyżej 20-letnim w INCO. Przez lata budowany jest zespół pracowników, który doskonale rozumie cele organizacji, wnosi swoje doświadczenie i wiedzę. To pozwala na lepsze podejmowanie decyzji i realizację strategii.

W każdym z naszych zakładów pracują całe rodziny, często rodzice i ich dzieci, dla wielu z nich to pierwsze miejsce pracy. Jak łączyć cele społeczne realizowane przez właściciela – Katolickie Stowarzyszenie „Civitas Christiana” – i jednocześnie odpowiedzialność za losy prawie 800 osób i ich rodzin? Jak łączyć myślenie o potrzebach teraźniejszości i jednocześnie planować przyszłość?

Trzeba widzieć głęboko te dwie rzeczywistości – Stowarzyszenia i INCO – są one jak dwa płuca w jednym organizmie.

Wielu pracowników INCO jest dumnych z tego, jakiego ma właściciela, który realizuje tak wiele pięknych i potrzebnych inicjatyw.

Czego Zarząd Grupy INCO S.A. boi się najbardziej?

Myślenia i działań, które nie kierują się na polską rację stanu, troskę o polski interes narodowy, o Polskę. Pychy, nieuczciwości, zawiści i chciwości.

Rozmawiał Mateusz Gawroński

Tekst pochodzi z kwartalnika nr 1/2026

/mdk